GIDEON MOORE. Consejos de un líder
«Ahora competimos con Amazon y Google, no sólo con otros bufetes»
Gideon Moore, presidente mundial de Linklaters, se incorporó como socio a Linklaters en 1999, procedente de DLA. Previamente trabajó en Clifford Chance. Experto en bancario y financiación, en enero de 2016 fue nombrado socio director global de Linklaters.
IMPULSAR LA FIRMA
«Hay muchas formas alternativas de crecer».
Gideon Moore, apuesta por flexibilizar la estructura de los despachos e impulsar un cambio cultural para adaptarse a los nuevos retos que afronta el sector.
El plan estratégico comienza con la participación de todos los miembros de la firma, desde el socio más importante hasta personal de cualquier otro puesto que quisiera participar, con un resultado de más de un 40% de participación de la plantilla de Linklaters.
Por supuesto, también preguntó a los clientes. La conclusión fue que éstos exigen «trabajo en equipo; no quieren que les mandemos multitud de emails, lo que buscan es que los abogados conozcan su negocio».
«No hay excusas; todo el mundo tiene que contribuir por el bien del bufete».
Y Moore asegura que, en los nueve meses que lleva implantada esta política, los resultados son más que positivos.
“Trabajar duro y desarrollar habilidades más allá del mero conocimiento del derecho”
«El bonus de los asociados dependía en gran medida de las horas dedicadas a los asuntos; y eso es algo que ya hemos cambiado», entre otros motivos, «porque en cierto modo terminas por recompensar la ineficiencia». Ahora, se mide más el resultado final: la calidad del trabajo y si se ha realizado a tiempo.
«Hace unos años, era suficiente con ser técnicamente bueno; hoy en día, además de capacidad, también se necesita ser estratégico, ser capaz de desarrollar oportunidades de negocio para la firma, hay que saber liderar y crear equipos».