7 consejos para encontrar el empleado ideal
¿Qué impresión os da una empresa en la que la rotación de empleados (cambios en la plantilla) es constante, y cada vez que entráis en el negocio os atienden personas distintas?
¿Cuántas veces acudimos a un comercio sólo porque el empleado ya conoce nuestros gustos y tenemos la confianza en que nos va a ofrecer el mejor producto para nuestras necesidades?
Las personas que elijamos para formar parte de nuestra organización son las que van a decidir el presente y futuro de la misma.
¿Cómo elegimos a estas personas? ¿Quién se dedica al proceso de selección? ¿Cuánto tiempo le dedica?
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Definir el perfil de las necesidades de la empresa
Cada empresa tiene sus peculiaridades, y dentro de la empresa, cada puesto tiene las suyas propias. Es decir, 2 puestos de administrativo en una misma empresa pueden requerir perfiles de empleado diferentes. Definir bien el tipo de puesto que necesitamos cubrir nos ayudará a concretar el perfil de la persona que necesitamos para ese puesto.
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Perfil del candidato ideal
Una vez que tenemos la descripción del puesto, concretamos el perfil, características y habilidades que tiene que tener la persona que va a desempeñar este trabajo. Cuantos más detalles tengamos más fácil será después afinar para dar con el empleado ideal.
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El reclutamiento es continuo
A veces, las prisas (un pico alto de trabajo) nos obliga a contratar a alguien rápidamente siendo la causa de una elección indebida. En ocasiones, cuando se trata de cubrir un puesto para un corto período de tiempo, podemos pasar por alto ciertos inconvenientes para así poder “salir del paso”.
El problema está cuando tomamos esta forma de contratar por costumbre, siempre en el último momento y con poco tiempo para seleccionar al empleado ideal.
Aconsejamos que cada mes, dediquemos un tiempo (1 o 2 horas) para hacer un reclutamiento pasivo, o lo que es lo mismo, darnos una vuelta por las redes sociales y bolsas de empleo, donde podremos encontrar ofertas de candidatos muy interesantes y con los que podremos contactar para mantener su CV a mano, en nuestra empresa, por si nos pudiese hacer falta en algún momento. No estaría de más también hacer un proceso de entrevistas, lo que nos servirá para descubrir si alguien puede ofrecer algo más de lo que ya se está haciendo en ese puesto y nos ayudará a reflexionar de nuevo sobre las necesidades y readaptación de nuestra empresa a nuevos métodos.
Observar la plantilla de la que ya disponemos y descubrir nuevos talentos dentro de la misma.
Escuchar a nuestro equipo es fundamental para el buen funcionamiento del mismo. Ellos se sentirán valorados y además es un punto de motivación muy importante que seguro que aportará nuevas ideas para su empresa.
Una vez practicado el reclutamiento pasivo y teniendo una bolsa de CV, si esto no nos parece suficiente, podemos dar paso al reclutamiento activo siguiendo el método tradicional: pondremos una oferta de empleo en páginas especializadas en bolsa de empleo y otros, y… ¡a esperar a que nos lleguen los CV!
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Elija los entrevistadores correctos
Es un error pensar que todo el mundo está preparado para hacer una buena entrevista. Se necesita una persona que sepa entender el lenguaje no verbal y que tenga la capacidad de descubrir más allá de lo que el candidato nos está contando. El entrevistador debe generar el grado de confianza que haga que el candidato se sienta libre de expresarse y demostrar, sin presión, sus habilidades y motivación para participar en su empresa.
Obtenga información práctica. Evite preguntas típicas de entrevistas. Cada candidato es distinto y las entrevistas también son distintas.
Programe una segunda reunión. Observará si el candidato se reafirma o si, por el contrario, nos da contestaciones distintas a la primera entrevista, a la vez que podremos extendernos y hacer alguna pregunta más que nos haya surgido una vez pasada la primera ronda de entrevistas.
5
Contratación
Este el momento de explicar todos los aspectos legales y contractuales de la contratación, horarios y fecha de incorporación, así como resolver dudas que pudiera tener el candidato antes de la incorporación.
6
Incorporación
Es muy importante presentar al trabajador a todos sus compañeros y departamentos de la organización.
7
Seguimiento
Hacer un seguimiento de los trabajadores a medio y largo plazo es vital para una buena adaptación de los mismos y para que su actividad, además de eficaz sea eficiente.
En ASESORIA CANTABRIA nos ocupamos de tu selección de personal.
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